晴空碧万里，雪霁迎清风。2015年12月2日清晨， 20名北大博士生坐上了驶向北京西郊的一辆中巴车。出发时的燕园美不胜收，大家兴高采烈，一路欢声笑语。其实这可不是一次班级郊游，而是必赢242net官网现代日本研究中心精心组织的一次企业践行活动，第十一期博士生班学员们今天的目的地正是位于凤凰岭环保园的华为北京研发基地。

　　半个小时车程后，进入视野的是整片科研大楼掩映在山水之间。当学员们抵达时，华为公司已专门安排人员热情欢迎北大学子的到来。步入华为大楼的展示厅，现代科技公司的朝气扑面而来。大厅入口最先夺人眼球的是一块巨幅高清显示屏，根据讲解人员介绍，目前民用的显示屏最高只到4K分辨率，但是这幅显示器的分辨率已经达到16K，上面播放的画面极为清晰和震撼。

　　工作人员为我们仔细介绍了华为的最新科技产品，整个展区分为4个大的单元，包括2030年全球通讯蓝图、智能家庭与办公、重大实践保障服务与平安城市，这些展区别具一格，全数字化播放，处处展示着这家全球领先的高科技企业的独特优势。学员们对这些高科技理念与产品充满兴趣，一路上边听边问，与工作人员深入交流。据了解华为技术有限公司的定位是国际领先的生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

　　特别让人印象深刻的是，华为公司一直致力于最先进科技的研发，工作人员介绍华为的科研投入是业界前茅，每年会投入盈利的14-15%进行新项目的研发，这几年已经累计投入了1900亿人民币的科研经费。这种立足扎实技术、瞄准前沿趋势的企业精神，不禁让学员们感触很深：科技之路永无止境，优秀的企业永远保持灵敏的竞争意识。在华为公司的全球22个研究中心中，现在的科研人员已经达到8万人左右，几乎占到了整个公司人员的45%，由此华为才真地把科技融入到了企业灵魂之中。

　　经过展示与交流之后，学员们以自己的生活与学习经历为例，与华为北京公司总经理办公室王晓林主任进行了一个小时的座谈。会谈气氛热烈而有趣，一些学员拿出自己的华为手机，饶有兴致地与华为高管探讨起产品的设计与消费者需求之间的关系。王主任在谈到如何敏锐捕捉市场讯息时说，华为自身很庞大，但是面对的市场与消费人群更是海量，特别是这些消费者的需求是有层次的，为了满足多元化发展，华为有两点经验之谈：一是，在具有比较优势的区域建立自己的相应产业链，比如在俄罗斯华为建立了数字运算中心，在巴黎建立外观设计与美工基地，而在北京高校云集的地方设立研发基地，通过这种方式可以充分调动不同地区的优势资源，最大化应对市场变化与消费者需求；第二，永远处于调整状态中，不断试错。以个人终端产品为例，当公司摸不清楚市场趋势时，就会通过推出系列产品的形式“摸底”消费者需求，春季版的手机功能可能在秋季版里就没有了，这是为了给不同人群的多样化的选择。

　　还有学员提问，“华为遍布世界的海外分公司延伸了市场网络，但是同时也增加了安全风险，请问华为作为跨国企业是如何应对海外风险的？”王主任结合实例分析道，保护自己降低风险要依赖三条路径：一是依靠国家强力后盾与海外援助系统，与使馆和政府密切配合；二是熟悉与了解当地法律，运用当地规则保护自己；三是提升公司职员的综合素养，特别是在非洲、中东工作的员工，对于当地易发疾病防范和灾害高发期的了解都要有一定掌握。其次，关于华为取得成功的“秘方”问题学员们兴趣浓厚。有学员指出，“以奋斗者为本”的企业文化和企业创始者的个人魅力，极大影响了企业的基因。华为是一个比较注重激励员工创造价值，视产品质量为生命的企业。对此，在日本学习过的学员对比了中日企业的发展模式，认为华为公司的模式确实具有中国特色。当然，王主任也客观地指出，作为大集团华为也不可避免具有“大企业病”，人员越来越多可效率却不如以前，而且大公司受到的诱惑更多，在投资策略与发展战略方面更容易分散精力。对于这些挑战，华为已经着手推进严格的每年5%的末位淘汰制，将因为效率提升而节省下来的开支转移为员工的收入，这种正向激励有助于良性循环。对于企业的未来，王主任意味深长地总结到：市场永远在变化，公司永远在学习，所以华为永远在路上。

　　博士生班的学员都来自北大各个人文社科院系，大家有着不同的学科背景，对于企业的发展有着各自的兴趣与问题，而这正是促发交流的重要契机。根据安排，明年5月学员们将集体赴日本参访考察，经过对中国优秀企业的切身了解，赴日后学员将具备更全面的中日对比视角，而这也是此次参访的重要意义所在。在热烈交流的氛围中，此次企业参访取得了圆满成功。